정진완표 우리은행 조직 대수술..부행장 5명 줄여

|스마트투데이=김국헌 기자| 우리금융지주와 우리은행이 12일 조직개편과 임원 인사를 단행했다. 정진완 차기 우리은행장 후보의 지휘 아래 우리은행은 부행장을 23명에서 18명으로 5명 줄였다. 우리금융지주는 임원 9명 중 3명을 교체했다. 

먼저 2025년 임원 인사에서 우리은행 부행장 11명이 물러나고, 부행장 6명이 승진했다. 부행장 자리를 5석 줄여, 부행장 18명 체제로 축소했다. 승진한 부행장 중에 1971년생도 포함돼, 세대교체 인사란 설명이다.

쇄신 인사 기조에 따라 부행장 임기를 마친 임원이 해외법인장을 맡던 관행을 깨고, 1970년대생 젊은 본부장급을 해외법인장으로 발탁했다.

우리금융지주는 경영지원부문과 브랜드부문에 1970년대생 소속 부서장을 상무급 임원으로 승진시켰다. 또 성장지원부문에서 우리은행 본부장을 부사장으로 발탁했다. 계열사 간 시너지를 극대화하고, 비은행 자회사 경쟁력을 강화하기 위한 인사다.

우리금융 관계자는 “우리금융그룹은 올해 대내외적인 위기를 맞으면서, 고객과 주주들의 신뢰를 회복해야 한다는 절박함 속에서 고군분투하고 있다”며, “국내외 경제 불확실성이 더욱 커진 만큼 새롭게 발탁된 경영진들이 조직에 변화와 혁신의 새바람을 불어넣을 것으로 기대한다”고 말했다.

우리은행 조직 축소..본부 20개 그룹서 17개로 줄여

조직 슬림화를 목표로 우리은행 조직을 대대적으로 손봤다. 우리은행 본부조직도 기존 20개 그룹에서 17개 그룹으로 축소했다. 

부문장 2명이 국내영업부문과 기업투자금융부문 산하 사업그룹을 통솔하던 방식을 버리고, 각 사업그룹장이 사업그룹을 독립적으로 운영하는 방식을 택했다. 

업무 중심에서 고객 중심으로 사업그룹을 통합했다. △개인그룹(개인+부동산금융) △WM그룹(자산관리+연금사업) △기업그룹(중소+대기업) 등으로 합쳤다. IB그룹은 기존 CIB그룹에서 독립해 우리투자증권, 우리자산운용 등 계열사와 시너지를 창출하도록 했다.

특히 내부통제 강화를 위해 지주와 은행의 통합 리스크관리그룹은 분리하고, 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상했다. 준법감시실에 책무지원팀을 신설해, 책무구조도 이행을 맡도록 했다. 정보보호본부와 자금세탁방지본부를 준법감시인 아래로 통합 재배치해 중복되는 내부통제기능을 일원화했다. 이와 더불어 △준법감시 △금융소비자보호 △정보보호 △자금세탁방지 등 담당 임원으로 구성한 협의체도 신설했다. 

최근 새로 출시한 뉴 WON뱅킹 플랫폼 경쟁력을 위해 WON뱅킹사업본부의 편제도 강화했다. △WON뱅킹사업부 △MyData플랫폼부 △인증사업플랫폼부 등 3개 부서를 집중 배치했다. 이와 함께 정진완 차기 은행장이 중소기업그룹 부행장 시절부터 공들인 공급망금융 플랫폼 ‘원비즈플라자’ 조직도 보강했다.

개별 영업점 단위의 신속한 영업을 위해서 인근 영업점 5~6개를 묶어 공동영업·합산평가하던 ‘영업점 VG(Value Group)제도’를 내년부터 전면 폐지하기로 했다. 

전면적 조직 쇄신을 위해 혁신경영 TFT(전담팀)를 가동하기로 하고, 인사와 영업 경험이 풍부한 본부장을 TF장으로 선임했다. △디지털·IT 인력 △성과관리체계 변경 △퇴직직원 경력 활용 △여성 인력 확대 등 중장기적 은행 인사전략을 수립하기 위해서다.

우리은행 관계자는 “이번 조직개편은 고객이라는 대명제를 중심에 두고 본부조직 슬림화와 영업조직 효율화를 위한 고민을 담았다”며 “한층 젊어지고 역동적인 경영진과 함께 내부통제 역량 강화를 바탕으로 본업 경쟁력을 높여 2025년을 ‘신뢰받는 우리은행’ 회복의 원년으로 삼을 것”이라고 밝혔다.