김미섭·허선호 미래에셋증권 부회장 "올해 손익 안정성 제고"

미래에셋증권이 올해 손익 안정성 제고에 역점을 둘 방침이다. 

김미섭, 허선호 대표이사 부회장은 2일 공동 명의 신년사에서 이같은 밝혔다. 

두 부회장은 "2024년 새로운 출발선에 선 오늘, 미래에셋의 첫번째 핵심가치를 다시 새기며 한 해를 시작해보려 한다"며 "이것은 ‘앞으로 우리가 어떻게 일해야 하는가’에 대한 답이기도 하다"고 운을 뗐다. 

이어 "미래에셋증권은 ‘고객’을 위해 존재하고, 모든 의사결정의 시작이자 종착점은 고객"이라며 "그동안 회사가 고객동맹, 고객가치를 최우선시 한다고 이야기해 왔는데, 의사결정 과정에서 회사의 이익을 고객의 이익에 우선시한 것은 없었는지 냉정하게 자성해보자"고 자문했다. 

두 CEO는 이어 "모든 일에서 언제나 고객지향적으로 생각하고 행동하여, 고객이 실제 피부로 느끼고 경험하실 수 있는 서비스를 제공할 수 있어야 하겠다"며 다시 한 번 고객 우선의 마음가짐을 가져줄 것을 주문했다. 

두 CEO는 "2022년 이후 전례가 없는 급격한 금리인상을 경험했고, 글로벌 금융위기 이후 자본시장에 만연한 리스크 불감증과 지나치게 낙관적인 전망에 근거한 투자와 경영의 의사결정이 어떤 결과를 가져왔는지 뼈저리게 느끼게 됐다"며 "금융업은 다양한 리스크 요인들을 원칙과 기준에 따라 잘 관리하고 이용하는 것이 핵심 경쟁력이라는 것을 기억하자"고 금융업의 본질을 상기시켰다. 

이들은 그러면서 "우리는 고객에게 꼭 필요한 기업으로서 경쟁력을 갖추고 사회에 가치를 더하는 기업으로 성장해야 한다"며 지속가능한 성장을 위한 회사의 전략 방향 세 가지를 제시했다. 

우선 비즈니스 포트폴리오를 정비하여 손익 안정성을 제고할 것을 주문했다. 

두 CEO는 "AUM과 플로우(Flow), 수수료 기반 WM ∙세일즈&트레이딩∙연금 비즈니스를 보다 강화하고, 투자자산에 대한 익스포져(Exposure)는 적정수준으로 관리하여 손익 안정성을 높여 나가자"며 "각 비즈니스별로 리스크요인과 투자가치를 잘 살펴 비즈니스 포트폴리오를 재편하자"고 강조했다. 

두번째로 성장 파이프라인 강화를 언급했다. 

이들은 "우리는 성장가능성이 풍부한 글로벌 비즈니스와 투자, 디지털과 연금비즈니스를 오랜 기간 꾸준히 육성해왔다"며 "앞으로는 규모와 내실에서 모두 초격차를 내기 위해 전략을 더욱 강화해야 한다"고 밝혔다. 

특히 미래에셋증권이 자랑하는 글로벌 비즈니스와 관련, "성장지역과 분야에 자원을 계속 배분하여 해외법인의 경쟁력을 높여 나가야 한다"며 "(최근) 인도 로컬 증권사 쉐어칸 인수를 기점으로, 우리는 글로벌 WM 경쟁력 강화에 집중해 향후 20년의 성장 동력을 확보했으며 앞으로 인도 시장을 성장의 중심축으로 삼아 베트남, 인도네시아 등 이머징 시장과 홍콩, 뉴욕 등 선진국 시장의 지역별 비즈니스를 강화해 나가자"고 역설했다. 

셋째로 사회와 함께 성장이라는 화두를 제시했다. 

두 CEO는 "고객, 주주, 임직원이 사회와 함께 성장하는 회사가 돼야 한다"며 "배당과 자기주식 매입 ∙ 소각을 통한 주주환원 정책을 꾸준히 시행해 나가고, 강화된 내부통제와 혁신을 통해 고객에게 신뢰받는 회사이자, 임직원이 자부심을 가질 수 있는 회사로 거듭나자"고 강조했다. 

두 CEO는 아울러 "미래에셋증권은 새로운 리더십 체제를 갖추고 더 크게 도약할 것"이라며 "위에서부터 더욱 솔선수범하고, 특정 개인에게 의존하는 것이 아닌 회사의 우수한 인재들의 집단지성이 잘 발휘될 수 있는 기업문화와 시스템을 만들어 나가겠다"고 다짐했다. 

그러면서 "'새는 알을 깨고 나온다'는 말처럼, 성장을 위해서는 아프지만 변화와 혁신이 필요하다"며 "임직원 여러분들도 '끊임없는 혁신가(Permanent Innovator)' 미래에셋증권의 구성원으로서 변화를 두려워하지 말고, 2024년 새해 계획을 잘 세워 각자의 자리에서 성장을 위한 노력을 경주해주시기 바란다"고 당부했다.