김승연 한화 회장, 창립 74주년 맞아 '도전정신' 강조

|스마트투데이=김종현 기자| 한화그룹은 김승연 회장이 창립 74주년을 맞아 임직원에 보낸 기념사를 통해 '끊임없는 분쟁과 급격한 국내욍 산업환경 변화 등 냉혹한 현실을 뚫고 나갈 경로를 전면적으로 준비해야 한다'는 메시지를 전했다고 11일 밝혔다.

김 회장은 10월 9일 임직원에게 전한 창립기념사에서 “74년 전 한화는 우리나라에 꼭 필요한 기간산업을 우리가 직접 일구겠다는 일념으로 출발했다”며 “지금의 한화를 있게 해 주신 국내외 세계 각지의 임직원 및 고객, 주주, 파트너사 여러분께 감사드린다”고 했다.

한화는 올해 자산총액 기준 재계 5위가 됐다. 김 회장은 화약에서 출발해 기계, 석유화학, 금융, 서비스, 에너지, 방산, 해양에 이어 우주항공까지 사업을 확장해왔다고 밝히고, “각 사업 분야에서 미래를 창조하는 리더가 돼야 한다”고 목표를 제시했다.

김 회장은 미래를 창조하는 리더가 갖춰야 할 세 가지 기본 자세를 강조했다.

첫째 ‘주인의식’이다. 김 회장은 “사업이 곤경에 빠지고 조직이 고비에 처했을 때 책임을 회피하지 않고 앞장서 활로를 찾는 리더라야 우리의 미래를 맡길 수 있다”고 밝혔다.

둘째 ‘선택과 집중’이다. 김 회장은 “우리는 갈수록 복잡해지는 국제 정세와 다층적 경쟁-협력 구조 속에 있다”며 “정확하게 타깃을 설정해 신속하게 역량을 쏟아부어야 한다”고 당부했다.

김 회장은 단기 사업 성과에 머물지 않고 복합 리스크에 능동적으로 대처하려면 전략적 유연성과 강력한 추진력을 동시에 갖춰야 한다고 말했다.

셋째 ‘도전정신’이다. 김 회장은 방산, 해양 등의 분야에서 남들이 그어놓은 한계선을 뛰어넘을 수 있었던 동력인 불굴의 도전정신, ‘한화 DNA’가 미래를 창조하는 리더의 핵심 자산이라고 설명했다.

김 회장은 “영속적 리더가 되기 위한 AI 기반의 기술 경쟁력 확보 역시 어떤 경우에도 절대로 꺾이지 않는 도전정신으로만 가능할 것”이라고 말했다. 김 회장은 이어 우주항공 분야의 근간이 국방 AI 역량이라고 밝히고, “금융, 기계, 서비스 분야에서도 AI 기반 기술이 뒷받침돼야 명실상부한 리더가 될 수 있다”고 강조했다.

김 회장은 “큰 성과는 안전에서 출발하고 안전이 확보되지 않은 미래는 없다”며 “임직원과 가족 모두 안심할 수 있는 일터를 만드는 게 리더의 기본 자질이자 중점 과제”라고 했다. 또 “어떠한 가치도 안전과 생명에 앞설 순 없다”고 말했다.

김 회장은 기념사 말미에 “임직원 여러분과 함께라면 한화가 세계의 중심에서 인류의 더 나은 삶을 보장하는 미래를 창조할 수 있다는 확신이 든다”며 “지난 74년을 같이 일궈온 한화를 더욱 빛나게 만들어 나갑시다”라고 당부했다.

이하 김승연 한화그룹 회장 기념사 전문

한화가족 여러분! 반갑습니다. 그룹 창립일을 맞아 지금의 한화를 있게 해 주신 국내외 세계 각지의 임직원 및 고객, 주주, 파트너사 여러분께 감사드립니다.

74년 전 한화는 우리나라에 꼭 필요한 기간산업을 우리가 직접 일구겠다는 일념으로 출발했습니다. 화약으로 시작한 도전은 기계와 석유화학, 금융과 서비스, 에너지, 방산, 해양에 이어 이제 우주항공까지 도달했습니다. 그 성공의 여정으로 한화는 재계 5위 그룹이 됐습니다.

저는 1년 전 이 자리에서 ‘우리의 목표는 글로벌 선두’라고 말씀드렸습니다. 하지만 끊임없는 지정학적 분쟁, 급격한 국내외 산업환경 변화가 많은 난관을 만들어내고 있습니다. 낙관주의는 결코 설 자리가 없습니다. 그 냉혹한 현실을 직시하고, 뚫고 나갈 경로를 확보하고, 정면 대응해야 100년 한화, 200년 한화를 준비할 수 있습니다.

한화가족 여러분. 우리는 각 사업 분야에서 미래를 창조하는 리더가 돼야 합니다.

리더의 기본은 ‘주인의식’입니다. 사업이 곤경에 빠지고 조직이 고비에 처했을 때 책임을 회피하지 않고 앞장서 활로를 찾는 리더라야 우리의 미래를 맡길 수 있습니다.

우리는 갈수록 복잡해지는 국제 정세와 다층적 경쟁-협력 구조 속에 있습니다. 이런 상황에선 무엇보다 ‘선택과 집중’을 해야 합니다. 방산, 해양, 에너지, 금융, 기계 등 한화가 글로벌 경쟁을 벌이는 전 분야에서 피아 식별의 유효성이 매우 짧아졌기 때문입니다. 정확하게 타깃을 설정해 신속하게 역량을 쏟아부어야 합니다.

또 전략적 유연성과 강력한 추진력을 동시에 갖춰야 합니다. 그래야 단기 사업 성과에 머물지 않고 복합 리스크에 능동적으로 대처하며 미래를 창조하는 리더가 될 수 있습니다.

저는 우리의 한화 DNA가 그 핵심 자산이라고 생각합니다. 방산, 해양 등의 분야에서 남들이 그어 놓은 한계선을 뛰어넘을 수 있었던 동력인 불굴의 ‘도전정신’이 바로 그것입니다.

영속적 리더가 되기 위한 AI 기반의 기술 경쟁력 확보 역시 어떤 경우에도 절대 꺾이지 않는 도전정신으로만 가능할 것입니다. 55조원 투자 계획을 밝힌 위성, 통합방공체계, 첨단 엔진 등 우주항공 분야의 근간은 국방 AI 역량입니다. 금융, 기계, 서비스 분야에서도 AI 기반 기술이 뒷받침돼야 명실상부한 리더가 될 수 있습니다.

또 안전은 그 필수불가결한 조건입니다.

저는 얼마 전 한화시스템 구미사업장을 방문해 큰 성과는 안전에서 출발하고 안전이 확보되지 않은 미래는 없다고 강조한 바 있습니다.

어떠한 가치도 안전과 생명에 앞설 순 없습니다. 임직원과 가족 모두 안심할 수 있는 일터를 만드는 게 리더의 기본 자질이자 중점 과제입니다.

한화가족 여러분!

저는 현장경영을 할 때마다 임직원 여러분의 역동적인 에너지와 미래에 대한 긍정에 감동받습니다. 여러분과 함께라면 한화가 세계의 중심에서 인류의 더 나은 삶을 보장하는 미래를 창조할 수 있다는 확신이 듭니다.

여러분은 한화의 경쟁력이자 자부심입니다. 지난 74년을 같이 일궈온 한화를 더욱 빛나게 만들어 나갑시다. 감사합니다.